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成功的药方离不开寂寞——记繁峙县人民医院副院长、内科主任郑竹

2019-07-11 09:02:38 | 来源:哈岘嘴子网 | 热度:3114 | 评论:0

14日晚些时候,美国新一任司法部长就职仪式在白宫举行,巴尔正式上任。

认真审阅方案,提出意见建议。各指导组聚焦根本任务搞好督导,第一时间认真审阅各地区各部门各单位制定的关于主题教育实施意见及配套方案,反复沟通、多次修改,确保方案更好体现习近平总书记重要讲话精神,切合本地本单位实际。比如,第七指导组要求被指导省份调整学习方案,深入学习领会创新理论的精神实质和核心要义。第六指导组明确要求组织集中交流研讨,学习时长不能低于党中央规定时间,同时加大督促推动力度,解决第一批单位进展不平衡的问题。第十八指导组对主题教育工作方案严格把关,强调党中央规定动作一个不能少,倡导各单位结合实际增加自选动作“不跑调”。“我们对不合规定的绝不放过,华而不实的坚决不要,并对个别单位工作方案先后多次提出修改建议,确保主题教育从一开始就高标准、严要求、能落实。”第十八指导组负责人表示。

郑竹成,大忙人。4月22日,记者见到郑竹成时,他刚送走省城来做讲座的专家,回到办公室,电话一个接着一个打过来,有多年老朋友的,也有不太熟悉的,无一例外,都是说看病吃药的事。这还不说,偶尔有住院的病人家属进来问几句病情,问完会留下一句“郑大夫可是个好人”。的确,即使是在接电话,郑竹成也是满脸笑容。

随着业务水平的提高,慕名前来看病的患者日渐增多,有民营医院开出高价让郑竹成跳槽,被他一口回绝。他说:“医生这个职业的高尚就在于医术是用来治病救人的,而不是用来牟利的。”繁峙是贫困县,郑竹成每年都要到边远山区下乡20余次,为乡村医生送去实用技术。到现在,郑竹成累计诊治病例10万余人次,抢救心脑血管疾病危重患者及其他内科危急重症患者达4000余例,无一起医疗事故发生。特别是常被诊断为“美尼尔氏综合征”的头晕病人,被误诊后,病人吃一大堆药也不见效,郑竹成多方学习,摸清了发病原理,通过一种简单的方法——手法转头复位,效果立竿见影。

郑竹成能有现在的成就,在国家级专业刊物上发表论文数篇,医术医德在患者间口碑相传,得益于当初在寂寞中前行的坚持和执着。耐得住寂寞、挡得住诱惑、静得下心神、坐得住冷板凳,这是一种心态,也是一种境界,是对事业的热爱,也是对人、对己、对社会的负责。(记者王利强通讯员李永春)

“我们高度重视和充分发挥检察建议功能,通过强化监督、沟通、协调,推动行政机关主动履职纠错,帮助发现海洋环境治理中的工作盲区、问题隐患、制度缺陷和监管漏洞,用最小的司法资源获得最佳的政治效果、社会效果和法律效果。”自治区检察院检察长崔智友告诉记者。(记者 马艳

3月29日,中国石油天然气集团有限公司管道建设项目经理部原总经理吴宏接受中国石油天然气集团有限公司纪检监察组纪律审查和河北省廊坊市监委监察调查。

上党梆子是一个古老的剧种,至迟在18世纪中叶,已经成为一个拥有5种音腔的成熟剧种,是山西省“四大梆子”之一。据统计,上党梆子的传统剧目有700多个,高亢激昂的唱腔反映了上党地区人民粗犷、豪迈的性格,有着广泛的群众基础。晋城市上党梆子剧院始建于1938年,被誉为“上党梆子第一团”,建团以来,名家辈出,创演的《三关排宴》曾在上世纪60年代被长春电影制片厂拍摄成戏曲电影在全国放映,成为上党梆子经典剧目。几十年后的今天,《太行娘亲》又两度入选新年戏曲晚会,成为国家艺术基金资助的优秀剧目,并最终获得白玉兰奖,可以说是对这一地方剧种的重振与弘扬。

1995年,郑竹成从医学院毕业后主动要求到基层医院,被分派到繁峙县人民医院。郑竹成认为,事业成功的药方里离不开一味叫寂寞的药材。他每天第一个到科里,有病人看病,没病人看书,潜心钻研业务。2001年医院拟选派医生外出进修,但给出的条件是进修人员在进修一年期间只给发40%的工资,并由自己支付进修和住宿费用。郑竹成毅然选择了去进修,结业返院后,他把学到的技术毫无保留地与同事分享,显著的治疗效果使医院信誉倍增。

25年的医生职业生涯,养成了郑竹成说话时常面带微笑的习惯。他说:“微笑既能迅速拉近医患之间的距离,又能让病人和家属放松、有信心。”

针对记者问到采取哪些政策来完善网络交易这种新业态的监管,张茅回应,去年我国网上零售额超过了7万亿,增长24%,占到全国商品零售总额的18%。网络消费作为新的消费方式,给群众带来便利,尤其是年轻人比较喜欢这种方式。但同时也有假冒伪劣、送货不及时等问题。网络交易存在着一些特殊性,比如说时空分离,或运输传递当中存在着问题,所以,解决问题的难度和监管难度也很大。

曾经冷清的县医院,现在经常出现床位紧张的情况。郑竹成感慨地说:“主要是时代变了,尤其是精准扶贫后,老百姓能看得起病了。基层医生要成为老百姓健康的守护神。”

能有这样的成就,郑竹成归结到当初坐冷板凳的功夫。从担任住院医生开始,一旦有了危重病人,他就24小时在医院看护,随时观察病情变化,及时调整诊疗方案。10年后,他当了内科主任,这一点也成为了内科的一项制度。在传授医术经验的同时,他还建立定期学习制度,要求晨会学习10分钟,每周学习一上午,每月组织一次公开健康讲座,每人讲解一指南,每人重点学习一专业、专研一方向。

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